（原标题：组织年轻化、AI就业、复建网点：中公教育的转型三重奏）
去年九月，当公考培训龙头中公教育宣布从“公务员考试培训机构”转向“就业与再就业服务提供商”时，市场仍在观望这场战略转身的落地路径。八个月后的投资者交流会上，随着董事长李永新再次明确这一战略方向，公司2025年的转型路线图终于清晰浮现。在公考行业越来越卷、市场竞争碎片化的背景下，中公教育正通过组织架构换血、就业服务产品预售、与审慎渠道扩张三箭齐发，试图在千亿就业服务蓝海中开辟第二增长曲线。
行业变局催生战略转身
面对国考省考招录人数增长7%却难掩行业整体收缩的困境，李永新向投资者重申转型逻辑。消费降级导致的客单价下滑、线上课程效果不佳引发的需求回流、以及中小工作室激增带来的市场碎片化，持续挤压传统公考培训空间。而另一端，应届毕业生的再次创新高与约1亿青年群体构成的就业服务市场，在沙利文预测中正以8.77%年复合增长率奔向2029年的487亿元规模。这一巨大蓝海尚未形成垄断格局，又与“稳就业”国家战略深度契合，成为中公教育破局的关键落点。
年轻团队驱动转型引擎
战略转型的核心推力来自一场静默的组织革命。据中公教育的调研会上表示，2024年下半年至2025年上半年，公司启动近十年最大规模人事调整，省级分校核心管理岗位全面换血为93-96年出生的年轻骨干。三十岁上下的年轻团队掌舵省级机构，为自收自支管理模式注入新动能。在全新的考核体系下，分校负责人统筹收支权限，薪酬奖金直接挂钩收入利润指标，末位淘汰制倒逼经营效率提升。此外，公司计划对运营情况良好的分校将再度扩建分支教学网点，目前来看，四川、陕西、山东、江苏、甘肃、广东等都有复开计划，并且自今年3月以来，已陆续启动县域及高校经营网点，其中山东已经复开例如13家。公司表示，会随着网点复开的进程，实时评估新网点经营情况，加快规模化的进度，逐步扩大全国的渠道覆盖度。当前公司经营筑底企稳、持续恢复态势明确。
AI就业学习机构建服务闭环
公司表示，六月18日，中公开启了全网预售的AI就业学习机，成为战略落地的具象载体。这款按学龄段细分为八个版本的产品，分为大一版、大二版、大三版、大四版、研一版、研二版、社会在职版、应届学生版等。会有专门的职业导师为不同年级的学生提供一对一在线服务和咨询，进行测评和规划，安排学习课程和活动。例如，若学生想去国企，大一大二会安排相应的岗位实操学习，同时在理论学习方面提前准备国企考试课程，保障学生在理论和实操层面具备能力，心理上也做好准备。等学生进入企业工作后，还会继续提供企业后服务。
中公提到，这个产品的新模式总体还是标准化和个性化的结合，约 70%标准化，30%个性化。 它依托于线下培训班，基于现有的服务基础，结合学生适配的就业岗位等个人实际情况进行个性化规划。在大一大二阶段个性化内容会多一些，线路构建完毕后，后续学生服务可按照标准化模板进行。
当中公教育去年绘制的战略蓝图，在今年具象为AI学习机预售页面、省级机构三十岁掌舵者的任命、以及各地县域复开的教学点时，一个清晰的信号已然释放：这场转型已从战略宣言进入实战阶段。九十年代生人管理团队能否激活组织活力，AI就业学习机能否叩开蓝海市场，将共同决定这家老牌教育机构能否在就业服务市场中真正破浪前行。
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